跟年轻朋友谈创业

 6月18日  星期二

呵呵，早上游泳池又换水了！今天预报阵雨，按照常理要等雨下了再换水的，不然一汪新水会被洗天的雨水污染了的。后来才听说疾控中心的今天要来抽查水质，为了避免查出水质不达标被动，干脆就提前把水换了。周六才换的水，周末两天人多，估计明天才换水的，提前了一天换了也是好事。真希望疾控中心经常来检查！

昨晚上老朋友聚会，有两对年轻人在场，我借着酒劲给他们提了些建议，还许愿说会在QQ空间，把建议以文字的形式发出来。自己总是给自己找些事情。我的这些建议对他们有用没用，也不知人家是啥看法？不管那么多了，待人要真诚有啥说啥——这样经常动脑筋，也算为预防自己以后老年痴呆找到一个锻炼项目吧！

要为他们提建议的这对年轻朋友，都毕业于同一所大学，只不过所学专业不一样。女孩子毕业后，受聘到一所重点高中当教师；男孩子毕业后，结合所学专业与几位志同道合的同学注册了一家公司。要说的话这小两口是最佳的“一国两制”的组合了。现在，眼光长远的男孩子找对象，要不找医院的以后有个免费的家庭保健医生；要不就找学校的免除下一辈人以后上学读书受到困扰。

言归正传。我想给他们俩口子提点建议有一下几点：

一、建立宽泛的人际关系网。年轻人大学毕业进入社会时间不长，阅历浅社会关系简单，认识的可以关心支持自己创业的人太少。于是利用父母的关系、老师同学关系、老乡老庚家门关系、相同业余爱好的朋友等等各种方式，广泛联络社会各界人士，按照不同层级、不同行业、不同关联度，以及性格特征和联系疏密程度，分别建立信息档案，以不同的方式保持联系尤为重要。联系可以是打电话问候、发短信调侃、QQ送上生日祝福，重要的亲密的可以喝茶吃饭等等。在与人交往中，要注意多跟人品好事业心强的人接触。“近朱者赤近墨者黑”是古训也是真理——对年轻人尤其是这样。

二、在行业管理方面找到可供支撑的靠山。在中国现行体制下，对民营企业的管理，主要是通过行业监管来进行的。除了按照市场各种规则积极应对市场竞争以外，还应该主动融入到行业协学会的各项活动中去，与同行建立友善关系，这样不仅可以学习提高还可以借力发展；另一个不可忽略的就是监管你这个行业的政府主管部门，现在而今眼目下在这样的部门没有认识几个像样的人，帮你出主意协调关系，那机关的办事效率、你的手下办事跑腿的频率——不再说了，这个都懂的。

三、高起点确定发展目标。国家都在讲“中国梦”，都在争取实现建国百年之后的国家富强民族复兴，这不是一句空话而是凝聚人心的目标。国家如此，一个企业也应该是这样。比如应该有一个30年的大目标，实现这些目标的要件有哪些？分别分解到三个10年各要达到什么样的目标？第一个十年的前五年要实现哪些目标？前五年的每一年各要实现哪些目标？当年的每一个月、甚至每旬每天都要有工作上的计划安排。没有长远的必须经过努力才能实现的目标，每年每月每天的工作就是盲目的；同理，没有五年、一年、每月每天的计划安排，长远的目标就是一句空话。

四、广泛地求贤若渴地笼络各方面的人才。人是生产力诸要素中最活跃的、起关键作用的因素。人才的重要性必要性、人才培养和搜罗人才的艰巨性就不说了，领头搞企业的人都知道。三方面的人才尤为重要，一是专业上的领军人物，要在行业内的专业造诣有一定的知名度，这类人的知名度将决定你这个企业的知名度；二是经营上的领军人物，这类人主要是协调市场关系、建立营销网络、掌握行业动态，包括必须要有一定的外交公关能力；三是内部管理上的领军人物，主要保证企业内部的目标确定合理、运行高效有序、管理科学严谨，这类人要有人格魅力、亲和力员工才服管。其他各个层面都应该有尽职尽责、符合岗位设置要求的人才——人尽其才，关心人、用人也很重要——这就是老板的事情了。

五、削减创业期间的利润指标。这一点很多人容易忽略，常理是企业开张就盈利，利润一年比一年多最好，其实这是目光短浅的人的想法。创业前几年不要去考虑利润率指标，有产出就应该投入到市场开拓、产品创新和人才的引进上去，尽其能力把企业做强做实做大，以增强抵御市场风险的能力。如果员工需要正常工资以外的激励，建议以虚拟入股的方式建立个人账户。

另外，要注意分析研究市场预期和行业发展变化，尽可能地采用高新技术，尽可能地避免单一品种上市，尽可能地避免盲目扩张。说起来容易做起来难，这番话两个小时就说完了，实践中做起来可是要经过几年几十年的时间的。年轻人走实体创业的路子是对的，国家现在鼓励有作为的年轻人创业。官场的路也可走，但受束缚太多，风险也很大。

    以上意见仅供参考，祝小俩口跟同伴们创业成功！

    泳池换水，早7：20下水，预报气温25°--35°，阵雨，微风，环境温度24.9°，水温21.7°， 1000米，30分，舒服。