如何当好“处”官

9月6日  星期四

明天就是白露，清晨醒来已经见不到天色拂晓时，那份朦胧的光亮了。这几天走到阳台上，也无法按照看见的天象辨别当天天气的阴晴。毕竟季节不饶人呀！这周一天气形势预报，川内将有连续五天的晴天，看来到今天周四就要为止了样——出门晨泳时，见到天上的云层很厚，太阳跟放了长假似的没有一点影子。人说“天无久晴”一点不假！

这段时间，单位上几位年轻人通过竞争上岗，刚刚走上领导岗位。这对单位领导层来说是补充新鲜血液，对年轻人的仕途来说上了一个台阶。这种各个层次人员新老更替的事，每天都在不同的单位进行着。更替的频率，只是相对于一个单位或者一个人来说的。更替是常态的是发展的——变化凸显生命存在；稳定是相对的是阶段性的——稳定为了积聚能量。一个公务人员如果在工作岗位上，两三年一个变化，那他绝对就是官运亨通了，因为俗话说得好：草挪一步死人挪一步活呀！

今天，几个年轻人主动找我聊天，叙述了他们到新的岗位后的茫然彷徨和顾忌。我觉得，二十多岁乃至三十岁多一点的人，初次走上领导岗位，在兴奋踌躇之余，出现这种心理状态，是十分正常的。如同初为人父，自己还是个儿子，就要承担起作父亲的角色，心里肯定是既有成功的喜悦，又羞涩腼腆没有爪拿，不知从何入手做起。很多当父亲的人都是有过这种体验的，在市级机关的部门当中层“处”官（第一次当领导）也应是如此。

毕竟我是过来人，有一些经验和体会。我还想，如果我儿子遇到这样的情况，是不是也需要有一位有些经验的老者，给指点指点呢？那是肯定的。同时我又想，如果我儿子单位提拔了一位科长，这位市级机关最低层次的领导应该怎么做，才有利于我儿子的健康成长呢？于是便跟这些兄弟们进行了非说教式的交流。归纳起来我谈了以下几个方面的观点：

一是珍惜机会，尽快转变角色。由科员或副主任科员晋升为副科长，也就是由单纯地自己根据指令干，转变为既要自己干，还要发出指令指导别人干，就需要从心理上，尽快适应这种十分重要的转变。要尽快学会站在下属喜欢和接受的角度，下达简单明了，易于操作的指令。

二是注意方法，不断积累经验。副科长的角色要求比科员更严格，指挥过度影响科长权威，放弃指挥又树不起来威信，这就需要多给科长请示汇报，按科长的指令大胆组织实施。勤请示多汇报，联系群众尊重下属，通过他人把事情做好——领导经验的积累从此开始。切忌吆五喝六地下指令，多以商量的口气说话，以达到最佳的实际的“指挥”效果。

三是勤奋工作，努力展示才干。万事勤为本，勤能补拙。无论是践行优良的道德思想人格品行，还是安排布置工作后的亲力亲为，对于一个新走上领导岗位的年轻人来说，都是至关重要的。榜样的力量是无穷的。要让大家心里服气，首先要做得像模像样。要说都还有说的，但只要做到这三点，就足以应付副科到正科、正科到副县这个层次的工作了。再往上，又是另一个说法了。

年轻就是财富、就是机遇，同时也是挑战——对自己命运的挑战。只有把握住了机遇，年轻这个优势才会转化为财富。这个财富，不少狭隘的金钱，而是经验的积累、人缘的结识、人格魅力的形成和工作实绩的展示。

早7：30下水，预报气温20°--30°，多云间晴，微风，环境温度23.5°，水温24.5°，800米，25分，舒服。