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培养气质的好习惯

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发表于 2010-7-12 20:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 白山龙 于 2010-7-12 20:34 编辑
9 n/ \0 V/ t+ T
0 K/ y1 n9 [; m& y5 y, {) h0 j一:沉稳
/ J( F9 z4 T1 W8 F' z     (1)不要随便显露你的情绪。
# l4 y( Q+ o% [% S' Y     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 {$ Y1 ?0 r" U) o$ ~( p     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
0 d6 c* v* b5 }! {$ q, U     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
. U, _4 y0 Q5 ^8 o0 D     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。3 G0 f. P0 j* }" f# E1 R
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
; {+ D  H+ K: b" j' D) ]
7 w# r9 v$ Y/ l) C* U3 V3 E4 K* v
二:细心2 [9 s0 _+ D# A( V" X
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
8 ]) L; f: a" D% J7 n4 M) ?     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
" C# S0 P* O- i( j' ?     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。; K( E6 O9 ]: W2 l' `
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。8 V# H7 K3 s: [* ?6 }
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。- J0 N+ l1 m9 @; Q0 `; `6 ~
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
仪征冬泳人 + 1 受益匪浅

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2#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
三:胆识  F* {" u% C0 s1 g3 z1 p, J# m
     (1)不要常用缺乏自信的词句
6 s; b) o6 l: o6 h- e5 ]     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
1 S6 H! F0 P# ^  X1 ~     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
8 T! z& i$ c" Z' Q# i5 d     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
0 e' u7 A7 N& S6 a. }     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
& _& J3 o; m5 n. k     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
) g- k4 c, T& A/ S( f8 _- O8 {/ o# X( o
四:大度* [2 S$ m# L. f$ N! t
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
. p% p2 I! ?1 T( Q% u+ R     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。+ M8 ]6 ]2 M' {8 B1 d
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)1 j$ ]6 o* T4 @( c
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
: D$ V- a' ]+ ~. [  W* {     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
$ c1 R* T# f2 N     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
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3#
 楼主| 发表于 2010-7-12 20:35 | 只看该作者
五:诚信
+ K5 k1 D& y: P( I; Z     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
1 Y; B* f; m% s! z. b     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。5 W3 B5 s, K7 T: U/ x$ W0 M
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
- P6 a  j3 a; ]  e: H     (4)停止一切“不道德”的手段。, Y$ M! N( d" M3 W
     (5)耍弄小聪明,要不得!
1 O4 V. A; r) i6 p( `4 a, J3 M  W* X     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
$ ?8 \) u% N" ?2 ]# Y: T- f* t$ `2 t6 ?8 L
六:担当
1 @& t5 g, b5 Q0 \     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
* s( f" g8 M* h& e$ \7 W     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
$ {6 q" R1 ~" ]4 F, `     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
- K7 A( F- ?$ J     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。& P7 T! o* b& e7 \. K
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
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4#
发表于 2010-7-13 15:57 | 只看该作者
值得收藏
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5#
发表于 2010-7-13 17:43 | 只看该作者
学习了!——晚了点!哎!
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